Gestão de Ações

Implementar todas as cobranças de contrato no "Conta Azul"

Alterar as datas de vencimento de boletos para otimizar o fluxo de pagamentos semanal e cobrir a janela deficitária entre os dias 5 e 10.

Concluir a migração para o escritório "Prosper" em março para revisão tributária e análise do regime (Simples Nacional).

Contratar e configurar o dashboard para consolidar a visão financeira das quatro empresas do grupo.

Realizar um estudo de faturamento por funcionário operacional para avaliar a viabilidade das contratações e a precificação dos serviços.

Definir e executar um plano para recompor a reserva financeira da empresa.

Implementar um sistema de controle para os pagamentos via PIX a funcionários e sócios, com exigência de notas fiscais e comprovantes.

Mudar a prospecção ativa de condomínios para clientes corporativos (indústrias, hospitais, supermercados) que demandam conformidade.

Focar em licitações de serviços de análise laboratorial, aproveitando a certificação ISO.

Retomar as campanhas de anúncios no Google Ads para melhorar a captação de leads qualificados.

Agendar reuniões e participar de feiras industriais para fortalecer laços com parceiros estratégicos no intuito de prospectar grandes clientes.

Padronizar a realização de reuniões virtuais de início de contrato para alinhar expectativas com novos clientes de tratamento.

Criar uma campanha para reativar o relacionamento com clientes antigos e inativos da base.

Atualizar o site, propostas comerciais, e-mails e uniformes com o selo da certificação ISO assim que for obtido.

Revisar e atualizar os procedimentos operacionais (higienização, monitoramento) e o layout de laudos, propostas e certificados.

Agendar reunião com o desenvolvedor (Rafael) para resolver bugs críticos no sistema Green e garantir o uso pleno do Field Control para todas as ordens de serviço até o final de fevereiro.

Definir o perfil e iniciar o processo de busca por uma liderança técnica com experiência de mercado para o laboratório.

Criar um grupo de trabalho entre laboratório e operação para analisar causas de contaminações recorrentes e diminuir a necessidade de revisões.

Estabelecer uma rotina de reuniões semanais com a equipe para acompanhamento de metas e outra quinzenal com grupos específicos.

Estruturar as novas responsabilidades de Larissa para seu retorno em maio, com foco em melhorias estratégicas no financeiro.

Definir um plano para que Edeline possa retornar seu foco para a área da Qualidade após a estabilização do financeiro com a implementação do Conta Azul e o retorno de Larissa.